مبانی نظری اشتباه کارکنان، فساد و تخلفات اداری

مبانی نظری اشتباه کارکنان، فساد و تخلفات اداری

معرفی و بخش هایی از متن

اشتباهات کارکنان

یکی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. برنامه ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است که سازمانها در قالب آن همه فعالیتها و کوشش های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب و ادغام کرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است. پس مدیریت برای کلیه منابع تحت اختیار خود بایستی برنامه ریزی مناسبی داشته باشد. ...

همزمان با گرایش سازمان ها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرح های استراتژیک برای سازمان ها افزایش می یابد. این طرح ها جهت اجرا نیاز به روش فوق العاده ای دارند تا سازمان ها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند. ...

اهمیت توجه به اشتباهات نیروی انسانی

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجاد کننده قابلیت های اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه ریزی های سازمانی، برنامه ریزی برای افزایش دانش و آگاهی کارکنان نسبت به کار و در نتیجه کاهش اشتباهات آنان می باشد. عامل مهم برای وجود برنامه ریزی منابع انسانی، برنامه ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و در نهایت بهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید از طرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک در قلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهد بود. ...

ساز و کارهای مدیریتی موثر در تخلفات کارکنان

* عدم ساده انگاری مشکلات کارکنان

مدیریت صحیح اینگونه است که از نقاط برجسته و توانمندیهای کارکنان استفاده و کیفیتهای مطلوب کارکنان، به شکل منطقی در اختیار اهداف سازمان قرار داده می شود. ولی زمانی که در کنار کیفیتهای مطلوب، کارکنان دچار مشکل می گردند، مدیریت صحیحی بر این مشکلات اعمال نمی شود. کارکنان دارای مشکلات شخصی، سازمانی و خانوادگی متعددی هستند و عدم توجه به آنها می تواند بذر تخلفات در سازمان را بکارد.

فردی که مشکلاتش در حد مقدورات حل و فصل نگردد، بخشی از انرژی خود را به حل مشکل خود اختصاص می دهد و این امر باعث می گردد که کار سازمان را به خوبی انجام ندهد، کم کاری و یا سهل انگاری کند، در نتیجه زمینه تخلف در او شکل می گیرد. بنابراین، در این بخش، مدیریت می تواند حتی با همدردی با کارکنان از تخلفات آنها جلوگیری کند.

* تقسیم کار عادلانه

تقسیم کار یکی از ساز و کارهایی است که مدیریت بدان وسیله می تواند کار واحد و یا سازمان خود را به نحو مطلوبی در بین کارکنان سرشکن سازد. در سازمانها اگر از این ساز و کار درست استفاده نشود هم کارهای سازمان انجام نخواهد گرفت و هم نارضایتی کارکنان به بروز تخلف منجر خواهد شد. ...

عناوین اصلی مطالب

اشتباهات کارکنان

اهمیت توجه به اشتباهات نیروی انسانی

اشتباهات مالی کارکنان

علل تخلفات اداری

انواع تخلفات اداری

آثار ناشی از فساد و تخلفات اداری

سازوکارهای مدیریتی موثر در تخلفات کارکنان

پیشگیری از تخلفات

منابع